вторник, 29 ноября 2016 г.

Сайт Musical-Express.ru  
1.                Уровень поверхности. Как только сайт открывается, пользователь сразу видит главные новости (а это именно новостной сайт), ему не нужно никуда кликать и искать что-то. Если пользователя интересуют другие рубрики, такие как обзоры на альбомы или афиша, ему достаточно кликнуть на определенный раздел. Все разделы находятся на видном месте. Самые заметные элементы соотносятся с уровнем моих потребностей, как пользователя сайта.



2.                Уровень компоновки. Каждый элемент на сайте находится на своем месте, на нем нет ничего лишнего. Элементы не мешают друг другу.
3.                Уровень структуры. Мне удобно пользоваться сайтом. На нем нет ничего лишнего, и я могу с легкостью найти все, что меня интересует, а именно последние музыкальные новости.
4.                Уровень набора возможностей. На сайте нет календарной сетки, и найти нужную статью по числу и году ее появления на сайте нельзя. Однако существует навигатор по музыкальным коллективам, и пользователь сайта может найти всю информацию о любимом исполнителе, когда-либо появлявшуюся на сайте Musical-Express.ru. Самые популярные группы выделены жирным шрифтом, что упрощает поиск. Разделы с любимыми группами никак нельзя добавить в избранное и каждый раз приходится искать группу заново. Также мне не хватает кнопки, которая поднимала бы страницу вверх или еще одного меню с разделами внизу. Также присутствует строка «поиск по сайту».



5.                Главная задача сайта Musical-Express.ru – рассказывать пользователям о последних событиях в мире рок-музыки. Сайт справляется с ней частично, так как дает не полную картину происходящего. Некоторые новости сайт «обходит стороной», однако самые главные события всегда отражены на первой странице. Обновления появляются не каждый день, что, несомненно, не играет на руку сайту.
6.                Реклама. В правом углу сайта располагается подозрительное белое пространство. Возможно, оно подготовлено для рекламы, которой там, соответственно, нет. Это минус, потому что пустое место на сайте смотрится неэстетично. Основные типы рекламы – концерты и новые альбомы. На сайте можно приобрести билеты на некоторые концерты, что тоже является рекламой. Чаще всего реклама Musical-Express.ru интегрирована в новости. Рекламные банеры отсутсвуют.
         Анализ сайта Rolling Stone Russia
1.                Уровень поверхности. На данном сайте все нужные элементы также находятся вверху страницы и являются заметными. Разделов намного больше, чем в Musical-Express.ru, однако в них легко ориентироваться и все необходимое находится на видном месте. Это соотношение инструментов соответствует с тем набором функций, которые необходимы мне как пользователю.



2.                Уровень компоновки. Элементы на сайте имеют удобное расположение, не перекрывают друг друга.
3.                Уровень структуры и набор возможностей. На сайте Rolling Stone Russia также нет навигации выхода статей по годам и месяцам, что значительно усложняет поиск. Нет и списка групп, о которых сайт когда-либо упоминал. Однако присутствует такая функция как поиск по сайту, и в тех статьях, которые сайт нашел, присутствует дата выхода статьи. Однако самому  найти нужный год не удастся.



4.                Rolling Stone Russia, как и Musical-Express.ru, в первую очередь является сайтом о музыке. Но на нем присутствуют не только последние новости  этой области, но и новости о фильмах, брендах одежды и технике, предназначенной для прослушивания музыки и т.д. К тому же, сайт Rolling Stone Russia обновляется гораздо чаще и дает более полное представление о современной музыке.

5.                Реклама. На сайте Rolling Stone Russia нет навязчивой рекламы в виде мигающих банеров. Для рекламы на сайте существует специальная рубрика –«RS Bar», которая содержит в себе статьи, рассказывающие о преимуществах того или иного товара. 

понедельник, 21 ноября 2016 г.

Журнал «Кошки Челябинска»

Резюме издания
1.                Деятельность издания направлена на владельцев котов в городе Челябинске. Это могут быть как обычные люди, так и те, кто занимается разведением породистых кошек.

2.                Цели:
·        Удовлетворить потребности владельцев котов (в г. Челябинск) в получении информации о ветеринарных клиниках, зоомагазинах, кошачьих выставках, приютах для животных.
·        Создать единую базу объявлений о продаже, желании отдать питомца в «хорошие руки», поиске пропавших животных.
·        Познакомить читателей с самыми интересными породами кошек, проживающими в Челябинске, а также с яркими представителями «кошачьего бизнеса».

3.                Задачи и методы их решения:
·     Поиск партнеров, желающих разместить свою рекламу в журнале «Кошки Челябинска». Это могут быть как частные лица, так и коммерческие организации. Метод решения: создание наиболее полной базы потенциальных клиентов и их привлечение с целью сотрудничества.
·     Предоставить читателям актуальный и уникальный контент. Методы решения: использование всех возможных каналов поступления информации (интернет, личные связи, администрация города, слухи и т.д.)

Компания
1.                Юридическая форма: ООО «ЖУРНАЛ КОШКИ ЧЕЛЯБИНСКА».
2.                Торговая марка: «Кошки Челябинска».
3.                Ежемесячное издание, тиражом 30 тысяч экземпляров, стоимостью 100 р. Целевая аудитория – владельцы кошек.
4.                Место регистрации и положения офиса: пл. Революции, дом 5, офис 37.
5.                Регион деятельности:  Челябинск, Копейск, Коркино.
6.                Издание начнет работу 32 декабря 2016 года.
7.                Перспективы развития: Сначала мы начнем распространять журнал в Челябинске, потом в Коркино, Копейске и дальше по области. Мы хотим стать самым популярным изданием о кошках в Челябинской области.

Менеджмент редакции и зарплата за месяц
1.                Главный редактор (30 тыс. руб.)
2.                Выпускающий редактор (20 тыс. руб.)
3.                Журналисты (они же фотографы) – 8 штук (120 тыс. руб.)
4.                Бухгалтер (20 тыс. руб.)
5.                Верстальщик (12 тыс. руб.)
6.                Менеджер по рекламе (12 тыс. руб.)
7.                Уборщицы (8 тыс. руб.)
8.                Секретарь (10 тыс. руб.)
9.                Дизайнер (15 тыс. руб.)
Итог: 247 тыс. руб. в месяц.

План производства
1.                Помещение – 100 м2 (100 тыс. руб.)
2.                Комуналка – 25 тыс. руб.
3.                Техника – 13 PC (247 тыс. руб.)
4.                Лицензии – 200 тыс. руб.
5.                Принтеры (7 тыс. руб.)
6.                Мебель (84 тыс. руб.)
Итог: 663 тыс. руб.

910 тыс. руб.
300 тыс. руб. – печать тиража
Всего: 1.210.000 руб.
Для первого месяца работы нужно продать 15 тыс. экземпляров, что будет стоить 1.500.000 руб.

Логистика
         Наше издание предпочитает демократичный способ управления. Каждый может предложить варианты улучшения издания, которые мы обязательно рассмотрим и примем во внимание.
         Каждый день все сотрудники собираются на пленерку и рассказывают, над чем будут работать  сегодня. Все вместе мы обсуждаем, как построить материал, на что обратить внимание.
         Вечером, все, кто освободился от  репортажей и интервью, снова приходят на собрание, говорят, что успели сделать за день и если кто-то из корреспондентов закончил материал, вместе с фотографиями передает его дизайнеру и верстальщику.

         Дальше все уходят домой, где ищут новые материалы, которые смогут предоставить завтра на утренней планерке. 

понедельник, 9 мая 2016 г.